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"Como qualquer empresa, nós perderíamos coisas. Pode ser qualquer coisa desde que se copie um texto incorrectamente e se engane uma palavra, até se empurrar para um logotipo e, inadvertidamente, retirar algo da arte. Infelizmente, havia momentos em que imprimíamos algo incorretamente."
Jeff Hochhausen, Bemis Gráficos
Bemis Co. Implementa o Mecanismo de Automação Esko com Sistema de Revisão GlobalVision para Captura de Pacotes de Erros de Arquivos
Sediada em Neenah, Wisconsin, Bemis Company Inc. tem desempenhado um papel influente na indústria de embalagens desde a sua fundação em 1858. Actualmente, a maior empresa de embalagens flexível da América, Bemis serve clientes em todo o mundo e seus produtos são encontrados em praticamente todos os corredores da mercearia. Com 61 instalações em 12 países em todo o mundo, elas oferecem tamanho e âmbito incomparáveis. Mas com a expansão de qualquer empresa surge a questão do controlo da qualidade. Uma empresa de pegada de Bemiss pode facilmente abrir-se à supervisão sem um processo comprovado que garanta que suas capacidades de produção continuem a ser de classe mundial. Insira ESKO e GlobalVision.
Mais do que nomes de marcas na linha
Está faltando um elemento gráfico ou a impressão de texto incorreto em embalagens pode ser extremamente caro para a impressora ou conversor. O custo final poderia ser a recolha de produtos, com custos de produção extremamente elevados e, acima de tudo, danos para a própria marca. No entanto, o processo manual de revisão pode ser demorado e inconsistente - e pode resultar em um processo de revisão que pode comunicar mal edições, resultando em erros. Esses erros têm um efeito maior do que confundir as penas de uma relação de cliente.
"Sabemos que se usássemos este processo no ano passado, teríamos pego oito erros. É difícil pegá-los manualmente."
Jeff Hochhausen, Bemis Gráficos
Apagando complacência do processo
Em seus departamentos pré-pressione de Bemis Gráficos no New Londres, o WI originalmente provou arquivos como todos os outros usando apenas os olhos. Embora ao contrário de software, os olhos ficam tensos, exaustos, e em breve começam a perder detalhes cruciais. Sem precisar pesar outros fatores problemáticos na equação, Bemis decidiu que os erros não poderiam continuar. Eventualmente, a empresa mudou para ferramentas do Engine de Automação, usando o Viewer Compare, que coloca dois arquivos em cima de um e destaca as diferenças. Funcionou bem, mas eles queriam encontrar uma solução ainda mais automatizada que poupasse o tempo do operador e fosse menos propícia a erros.
"Enquanto estivemos usando as ferramentas do Esko por décadas, aprendemos sobre a GlobalVision quando tivemos a tarefa de comparar trabalhos impressos de volta às provas para obter detalhes como as placas corretas, provas, cores e cópias. As coisas podem ficar perdidas lá", lembre-se de Hochhausen. “De um ponto de vista geral do negócio, ScanProofda GlobalVision, onde verificamos uma amostra de imprensa e a comparamos com um PDF visual, funcionou perfeitamente para nós. Então perguntamos: "Por que construir essa funcionalidade no nosso fluxo de trabalho?" Then we wondered, ‘Why build this feature into our workflow?’ GlobalVision had a server-based option where we could drop two files into a hot folder—the scan and the Automation Engine-generated PDF file. Nós estávamos procurando automatizar o processo para adicionar velocidade. Certamente, um sistema automatizado é mais rápido e mais preciso do que o que uma pessoa pode fazer… Falei com Esko durante o EskoWorld e perguntei a mim mesmo se poderiam integrar ferramentas GlobalVision no Engenheiro de Automação", lembra Hochhausen. No próximo ano, eles trouxeram-nos uma solução beta e pediram-nos que a testássemos. O resto é história, bem, história recente. Bemis tem usado ferramentas GlobalVision emparelhadas com o Mecanismo de Automação juntos desde o início de 2016 e não olham para trás desde então.
Streamlining the way to ROI
Depois de anos de fazer as coisas do "jeito certo", é fácil passar despercebido as etapas redundantes. No caso de Bemis, eles sempre poderiam realizar os seus controlos ortográficos no Adobe Illustrator, mas utilizando esse processo, cada biblioteca em cada estação de trabalho tem de ser alterada quando novas palavras são adicionadas. "Ao implementar a verificação ortográfica dentro do mecanismo de automação, temos apenas uma biblioteca", comentários Hochhausen. "Agora, quando palavras ou ingredientes são adicionados à biblioteca, todos terão a mudança instantaneamente. Também podemos garantir que nossos artistas estão executando a verificação ortográfica, porque ela é automaticamente acionada pelo mecanismo de automação. Antes, não podia ter certeza." O que a Hochhausen pode ter a certeza de agora é que passos desnecessários foram eliminados do fluxo de trabalho da sua empresa e o que foi acrescentado é o aumento do ROI.
"O que eu mais gosto é a velocidade que podemos seguir com a confiança de que nada mudou, além dos elementos que o cliente solicitou. Eu diria que tarefas como a verificação do código de barras, sozinhas, nos poupa dez minutos por trabalho. Antes de verificarmos a impressão e a verificação. Estávamos indo longe da mesa para digitalizar o comprovante e verificar manualmente o código de barras. Agora é feito automaticamente", adiciona Hochhausen. A gestão está muito interessada na ROI do sistema. "O sistema certamente economiza tempo em obras de arte. Esperamos também que, uma vez atualizados para a Plataforma de Software Esko 16, seremos capazes de coletar e extrair dados XML que nos mostrarão quantos erros foram detectados", observações Hochhausen. "É fácil de fazer com o Mecanismo de Automação, a Conexão ao Motor de Automação e o MIS. Isso poderia ser muito valioso."
Uma das boas surpresas é que Bemis até encontrou outras maneiras de usar as ferramentas GlobalVision. "Por exemplo, em nosso processo de entrada de pedido, nós criamos pedidos como qualquer outra pessoa e geramos um arquivo PDF a partir dele. Se alguém tocar a ordem e adicionar algo indesejado, podemos detectar essas alterações na ordem", diz Hochhausen. Resultados inesperados como este são exatamente o que impulsionam ainda mais o ESKO e a GlobalVision. É a prova de que quando as empresas se comprometem com as parcerias, algo mais valioso do que o dinheiro surgido; o conhecimento.
